統一超商提供販賣貨品的平台並收取各家廠商的上架費用，另為快速拓展市場，所以採取加盟的模式，向加盟者收取權利金及保證金等創造額外的金流。總公司除維持日常運作外，更重要的是經營在消費者心中的品牌形象，這樣「餅」才能持續不斷的擴大，同理，房仲業也是如此，店頭提供平台供業務人員銷售所開發回來的物件，並也開放加盟以增加市佔。
居住在林口，長久以來對房仲的印象就是怎麼開那麼多家，比便利超商數量還要多而感到好奇，雖然這幾年林口的重大建設很多，但這一兩年不是政府在用力打房嗎，且報章媒體也不是一直在報導成交量非常低迷、從業人員苦無生計的社會新聞，那麼為什麼房仲還是那麼多家，真奇怪!
所謂「殺頭的生意有人做，賠錢的生意無人做」，趁今天工作的空檔，決定打開這潘朵拉的盒子。冒著13度的冷風出發做田野調查，以新北市林口區為主(不含龜山約有9間)，經我兩路公車沿路統計房屋仲介共有26個主、次品牌，合計81家，如下表，主要坐落在文化二路及文化三路兩側。
| 項次 | 品牌 | 家數 | 占率 | 項次 | 品牌 | 家數 | 占率 |
| 1 | 永慶 | 11 | 14% | 15 | 易而安 | 2 | 2% |
| 2 | 台灣 | 10 | 12% | 16 | 三好 | 1 | 1% |
| 3 | 住商 | 6 | 7% | 17 | 寶佳 | 1 | 1% |
| 4 | 有巢氏 | 5 | 6% | 18 | 嘉誠 | 1 | 1% |
| 5 | 全國 | 5 | 6% | 19 | 國泰 | 1 | 1% |
| 6 | 信義 | 4 | 5% | 20 | 喬治亞 | 1 | 1% |
| 7 | 太平洋 | 4 | 5% | 21 | 全日 | 1 | 1% |
| 8 | 優美 | 4 | 5% | 22 | 佳林 | 1 | 1% |
| 9 | 中信 | 4 | 5% | 23 | 立佳 | 1 | 1% |
| 10 | 21世紀 | 4 | 5% | 24 | 優尚 | 1 | 1% |
| 11 | 台慶 | 3 | 4% | 25 | 家佳 | 1 | 1% |
| 12 | 東龍 | 3 | 4% | 26 | 芳林 | 1 | 1% |
| 13 | 東森 | 3 | 4% | 合計 | 81 | 100% | |
| 14 | 美麗 | 2 | 2% | ||||
103/1~103/11林口建物買賣移轉棟數共有3,738筆，尚需剔除新成屋建商交屋的1,415筆(為該時期所增加的戶數)，成屋買賣件數應為2,323件，假設委託銷售比例80%，除以81間房仲，折算每間房仲月平均成交2.1間，經實價登錄查詢及分析，以成交總價介於600萬~1,500萬之間，約佔4/5、2,000萬以上約佔1/5，來推算仲介佣金收入，並扣除管銷以30萬元計算，的確是有利潤存在(尚不含純土地仲介買賣)，難怪雖然面臨景氣寒冬，林口仍不見房仲倒閉潮。
當然，依據20/80法則，各家店東的經營能力不一，箇中滋味也就不同，僅能以市場大餅來分析；若再拆分到房仲人員(保守預估810人)，的確他們就辛苦了，尤其是沒領薪水的高專業務，就像7-11會管他們的廠商「虧錢」嗎?
所以我最大的感想就是『誰掌握通路，誰就是最後的贏家，即便沒贏，輸也不會輸多少』，無怪乎行業大老級人物陸續投入建立銷售平台。
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